Dragoş Bucurenci despre cum ‘oamenii redevin oameni’
interviu de Andreea Vădan
Business-Edu: Care credeti ca va fi impactul cursului PCM pe piata de resurse umane din Romania?
D.B.: Dacă iau în considerare reacţiile cursanţilor de la primele cinci cursuri, sunt convins că va avea un impact major pentru că pune în discuţie unele dintre cele mai înţepenite principii de management din companiile multinaţionale şi autohtone: acela care spune că toţi angajaţii trebuie trataţi în mod egal şi tabu-ul care ne cere să nu amestecăm problemele personale cu cele profesionale. Modelul PCM arată cât de şubrede sunt aceste asumpţii şi propune o abordare mult mai îndrăzneaţă în care iei în considerare şi relaţionezi cu întreaga personalitate a colegului / şefului / subordonatului tău. Adică o abordare în care oamenii redevin oameni.
În plus, conflictele de nerezolvat dintre personalităţile diferite sunt privite dintr-o nouă lumină care propune soluţii eficiente acolo unde managerii se obişnuiseră să nu mai spere la niciun fel de îmbunătăţiri.
Business-Edu.: Cat de util este acest curs pentru piata de resurse umane si nu numai?
D.B.: Cred că managerii români sunt pregătiţi să depăşească etapa managementului hiper-competitiv de tip Jack Welch, care a proliferat în ultimele două decenii în România, şi să dea o şansă şi altor modele de management care şi-au dovedit eficienţa în Occident. PCM este un astfel de model inovativ, care pune accentul pe înţelegerea oamenilor şi pe motivarea lor inteligentă pentru a obţine din partea lor performanţă. A fost folosit şi apreciat de oameni extrem de diferiţi în contexte dintre cele mai diverse, ca de exemplu: la NASA de către psihiatrul-şef al programului spaţial, la Casa Albă de Bill şi Hillary Clinton, de gen. Wesley Clark, în perioada când era comandant al forţelor NATO, de către managementul Toyota şi de către nenumărate alte companii.
:: Business-Edu.ro (august 2010) ::
:: citeşte interviul integral ::